2026年8月1日，刘靖康在一场闭门会上说，最理想的相机，是让用户忘记相机。 这句话听起来有些矛盾。毕竟过去十年，他所做的事情，正是把全景相机卖给越来越多的人。 距离影石新品发布还有十一天。35岁的刘靖康坐在台上，笑着播放自己与女儿相处的片段。他的表达依然直接，却明显多了几分克制。 “最理想的相机应该是无感的。”他说，“接下来，我们会重新定义全景相机。” 8月12日，影石Insta360发布新一代旗舰全景相机X6，不出意外再次成为热议话题——除了硬件层面接近天花板的更新，影石在一台产品上集结了全景相机、云台相机、第一人称头追等场景，并首创零剪辑和3D时光舱两大新功能。 X6正好诞生在影石做出第一台全景相机Nano的第十年。沿着它的技术脉络向前回望，也能看到一个曾经无人问津的小众品类，如何被一家中国企业逐步做成全球市场。 但10年后，影石面对的，已经是另一道题。 当参数逼近极限、竞争愈加激烈、硬件接近天花板，影石需要证明的，不再是能卖多少台相机，而是全景相机的下一个十年，又在哪里？(公众号：雷峰网) 01 初心 为什么要做一台全景相机？ 故事开始于一段澳洲上空的360度全景影像视频。十年前，还在读大四的刘靖康偶然看到一段海外摄影爱好者拍摄的360度全景视频，那种360度无死角的沉浸式画面让他感到震撼，于是，做一台全景相机的想法出现了。 当时的主流传统方案都是Wi-Fi方案，拍10分钟的内容需要10分钟传输再花10分钟拼接，体验非常糟糕。2016年，很多公司都看到了这个小众赛道，却没有人注意到这一需求。直到影石在第一代产品Nano上放了一个可以直接插入iPhone的物理接口，首款实现手机直连的消费级全景相机诞生。 Nano重量仅70克，瞬间吸引了全球科技媒体和VR爱好者的目光，成为现象级的明星产品，Insta360由此出圈。25岁的刘靖康带着这群技术爱好者，成为了消费级全景影像浪潮中最重要的参与者。 此时，全景相机还是一个小众赛道，一是技术不成熟，二是市场不成熟，没有人知道什么时候需要一台全景相机，更没人知道该把它卖给谁。这也导致Nano一炮而红后没多久，销量就断崖式下跌。 巧合的是，在Nano的用户群里，一位用户分享了用相机拍下的炫酷视频，几乎清一色是运动场景——速驾、滑雪、骑行。这让团队非常疑惑，Nano既不防水，也不支持基础的电池插换，在硬件层面显然不适合许多户外运动。深入沟通后才发现，全景相机先拍摄后取景的特性，很大程度上解放了这些场景下人在相机上的注意力。 于是，运动场景被发掘出来。2018年，Insta360 ONE诞生，针对极限运动中实时构图困难、画面抖动的痛点，ONE首创“先拍摄、后取景”的技术路径，彻底改变了运动拍摄的逻辑。 一方面，ONE搭载了FlowState™防抖科技，这一突破性算法让创作者无需云台也能拍摄平稳流畅的画面；另一方面支持高达120fps的高速录制，结合专用配件能轻松拍出“子弹时间”特效，定格稍纵即逝的瞬间；此外最有科技感的就是隐形自拍杆功能，能轻松收获低空跟拍的第三人称视角。 随后第二年推出的X系列ONE X，将全景运动相机的概念推向高潮——子弹时间、隐形自拍杆和各类APP玩法，让ONE X成为“封神之作”。这一年，凭借ONE X，影石登顶全球全景相机出货量第一。 此后，Insta360 EVO、Insta360 ONE R逐年发布，X系列也在不断迭代，分辨率从5.7K到8K，传感器从1/2.3英寸到1/1.28英寸，防抖从算法到AI三芯片，续航从80分钟到200分钟以上......一代又一代技术更新，让Insta360 X系列从运动场景逐渐拓展到日常生活。 而Insta360 X6——这款被影石称作“十年之作”的产品，也是一代代突破与试错的沉淀。 02 临界点 继承：硬件迭代+功能“三合一” X6首先展现出的是一种极致的“集成哲学”。 全景相机长期以来最大的痛点，是画质天花板太低。此次X6与索尼联合定制了1/1.1英寸方形传感器，实现了1英寸全景影像，传感器面积相对X5提升了33%，在8K分辨率下，单像素尺寸达到2.44μm，进光量提升了3倍。全景相机第一次在画质上逼近了主流运动相机的水平。 芯片架构上，X5首创的AI三芯设计在X6上得到延续：一颗4纳米高通芯片提供5倍算力，两颗定制专业影像芯片分别服务于降噪和画质调校。这套架构使X6支持8K 50fps全景视频录制和1.2亿像素全景拍照，联合杜比行业首创的全景原生杜比视界，全档位支持10bit色深，人像调优后直出就是质感大片。 如果说影像规格决定一台相机能拍到什么，那么续航、屏幕、存储与镜头保护，决定它能不能在关键时刻真正拍下来。 其中在续航与散热方面，X6搭载2600毫安时可拆卸电池，在8K 30fps模式下可实现140分钟续航，比X5提升51%；屏幕与交互方面，X6搭载2.32英寸OLED全面屏，峰值亮度1200尼特，解决了前代产品在强光下屏幕看不清的问题；存储方面，X6内置47GB可用存储空间，即使忘记携带存储卡也能完成拍摄；甚至在镜头保护方面，X5首次搭载的加硬可拆换镜片也在X6上升级到2.0版本。 值得一提的是，X6几乎整合了影石在十年间对相机产品形态的每一次探索，将全景相机、云台相机与第一人称头追模块“三合一”化。这三种形态的组合，将X6的使用场景从运动记录进一步拓展到日常记录。某种程度上，第一人称头追等功能，也是X6试图让记录变得“无感”——按下按钮，然后忘记相机的存在。 开拓：AI导演+3D时光舱 硬件升级是X6延续全景相机的“上限”，而AI导演和3D时光舱，则重新定义它的“边界”。 AI导演功能，是这款产品最让人兴奋的功能。全景相机最大的痛点从来不是拍不到，而是拍完还得剪，一段几十分钟的全景素材，要在App里一点点选角度、调运镜、配音乐，对普通人来说门槛太高。 想象一个场景：白天拍一天视频，晚上回到酒店，把X6插上充电线——然后去睡觉。机内的AI导演会自动工作，挑片、剪辑、配乐，第二天早上醒来，成片已经躺在手机里了。 影石的外测用户将这个体验描述为“自己在睡觉，别人在干活”。X6搭载了影石自研的PanoMind全景AI大模型，这个模型基于旅行、骑行、潜水、滑雪等30多个场景，能自动识别高光片段、规划虚拟运镜轨迹，甚至为每一段素材的“可剪辑性”打分——这是业界唯一能够“看懂全景、会拍全景、创作全景”的AI模型。 App里的一键成片2.0让用户挑几段素材，AI自动完成运镜、转场和配乐；云时刻则作为一种agent式的自动剪辑，与阿里千问大模型合作，允许用户输入时长、主题、人物、场景等更多意图，生成更“懂你”的成片；主题模板则让用户直接套用热门模板拍出同款。 全景相机的下限由硬件决定，上限由软件决定。过去只有专业剪辑师才能做到的运镜和叙事，如今有了更省力解决办法。 另一个功能——3D时光舱，标志着X6从全景相机走向空间相机。 传统的全景视频看到的是只能改变“视角”，即拍摄者选择某个角度和瞬间把画面记录下来，观看者只能跟随这一视角，看拍摄者“想让你看的”，而3D空间重建则让观看者有了选择权，他们可以选择自己的“视点”，去到任何位置，这也让画面的呈现有了空间属性，相当于重返现场。 这一功能基于3D高斯泼溅（3D Gaussian Splatting）而实现——通过多视角影像重建，可自由移动视点的三维场景。在此之前，传统方案需要耗费大量时间，使用场景也更具专业性，X6的出现则大幅降低了门槛。 这也意味着场景下放——普通用户也能拥有构建3D世界的能力，小时候生活过的房间、毕业前的校园、第一次创业的办公室、一段旅行中的某个小店......都可以被留住，并且随时“回到过去”。 回过头来看，从2016年Nano诞生开始，似乎就为X6的出现埋下了伏笔。 十年间，影石累计积累了近1400项全景领域专利，其中发明专利553件，这些专利覆盖了从光学设计、图像拼接、防抖算法到AI处理的完整技术链条。而这家公司可能是和用户走得最近的消费智能硬件公司之一，几乎每一次迭代，都是需求“被看见”。 X6产品经理曾分享过一个细节：X6的屏幕上埋了一颗压力传感器，在滑雪或摩托等戴手套的场景下，可以避免误触，也可以将屏幕作为实体按键操作。这个设计不来自实验室，而是产品经理自学滑雪后，在雪场实测中发现的真实痛点。 也是这一系列的技术积累、迭代和新需求的发现，让全景相机走到了一个可以被普通人真正接受的临界点。 03 天花板 那么，问题来了：临界点，是全景相机的天花板，还是下一个爆发点的起点？ 这是最近一段时间行业讨论度最高的话题之一。从技术上来看，把全景、广角、云台等一系列功能全部塞进一个口袋大小的相机里，容纳空间本身就越来越接近极限，在此基础上，分辨率、传感器尺寸、防抖算法等这些核心参数的提升空间也正在收窄。 另一方面，全景相机至今仍然是一个相对小众的品类。尽管作为全景赛道最头部的一家公司，影石年营收逼近百亿，而整个全景赛道还没有到达70亿，此外利润增长放缓，也加重了外界对于这条赛道想象力的质疑。 此之前，刘靖康在2025年致投资者公开信中做过回应，他将利润下滑定义为短期利润的“主动收缩”，意在换取通往长期竞争格局的门票。 全景相机十周年的闭门会上，刘靖康再次回应了这个问题——天花板不是由现有市场规模决定，而是由“未被解决的问题”决定，“很多成熟品类，比如纸巾和矿泉水，已经解决得很好，才有所谓的行业天花板，今天的全景相机，还有非常多的问题没有解决。” 在刘靖康看来，X6触碰到的只是当前技术条件下的上限，而不是全景相机的终点。更先进的芯片、更高像素的定制传感器和更低功耗的影像处理，仍可能继续推高画质，并让“即拍即剪”成为现实。只要这些问题还没有被解决，全景相机就远未到讨论天花板的时候。 “应用侧的空间可能更大。”刘靖康举了两个例子—— 一个是前文提及的3D高斯采集功能（此处不多做赘述），目前这一功能对移动物体的还原仍有局限，例如人在画面中走动时，可能会出现模糊或变形，但方向已经明确：从2D记录到3D空间重建，从“观看”到“进入”，是下一个场景的延伸。 另一个更具想象力的空间在于“机器人消费全景内容”。全景相机在具身智能模型训练中具有独特的数据优势，刘靖康提到，影石正在为具身机器人公司提供相机产品，实现全景数据采集，帮助具身智能模型的开发，“从‘人消费全景内容‘到‘机器人消费全景内容’，这个转换一旦完成，全景相机的需求规模将发生质的变化。” 一方面，全景单帧覆盖视角广、信息密度高，能够更完整保留环境、动作及其变化，天然有利于保持时空一致性；另一方面，具身技术路线尚未收敛，定向采集成本居高不下，对于不少具身厂家来说，先用更完整、通用的方式沉淀数据，未来再按不同任务加工和复用，整体性价比或许更高。 全景正从摄影技术走向空间智能，而这种模态，恰好是未来AI理解物理世界的重要方式。 此外对于利润问题，刘靖康方面回应称，“希望做一些更长期主义的事。”如2025年影石的研发投入已接近翻倍，2026年一季度再砸下4.65亿元，同比上涨101%；战略投入到2026年一季度飙升至约300%，相当于每赚1元利润，就将近3元投向未来。 有趣的是，“行业天花板”的争论不绝于耳，但纵观最近几年的全景市场却迎来了更多玩家面对竞争，刘靖康似乎没有外界想象中那样焦虑，他认为大部分消费电子都没有壁垒，只有门槛。 “第一个十年，我们把全景相机做成了一个品类；下一个十年，要守住更关键的东西——那就是‘全景相机是什么’的定义权。” 04 结语 十年前，当全景影像还停留在实验室和极客论坛里时，很少有人能预见，这个看似极度细分的品类，会在未来十年里改变人们记录世界的方式。某种意义上，影石走过的十年，也是中国影像产业从追赶既有答案，走向定义新品类的十年。 影石验证的，不只是“小众赛道也能做大”。它更重要的启示是：一个品类的边界并非天然存在。每发现一种新需求、解决一个新问题，就可能打开一类新用户、一个新场景，让原本狭窄的市场不断向外生长。 这条路径正在中国智能硬件领域不断重现。越来越多公司不再追求大而全，而是进入那些过去被忽略的地方：从一个足够具体的场景出发，把一件小事做深、做透，再由一个产品逐渐长出一个品类。当第一款颠覆性产品验证了需求真实存在，用户、技术、供应链与资本便会随之汇聚，更多尚未被命名的市场也由此浮出水面。 第一个十年，影石回答了“全景相机能不能成为一个品类”；下一个十年，它要回答的是，这个品类还能通向哪里。真正有全球影响力的公司，不只是在世界已有的答案里争夺第一，也在为世界提供新的答案。(公众号：雷峰网) ▼ 推荐阅读 ▼ 在红海中重做云台相机，影石看到了什么？ 2026-06-10 港交所敲钟，安克身后的狂欢与冷场 2026-07-02
十年后，影石重新发明了全景相机
2026年8月1日，刘靖康在一场闭门会上说，最理想的相机，是让用户忘记相机。 这句话听起来有些矛盾。毕竟过去十年，他所做的事情，正是把全景相机卖给越来越多的人。 距离影石新品发布还有十一天。35岁的刘靖康坐在台上，笑着播放自己与女儿相处的片段。他的表达依然直接，却明显多了几分克制。 “最理想的相机应该是无感的。”他说，“接下来，我们会重新定义全景相机。” 8月12日，影石Insta360发布新一代旗舰全景相机X6，不出意外再次成为热议话题——除了硬件层面接近天花板的更新，影石在一台产品上集结了全景相机、云台相机、第一人称头追等场景，并首创零剪辑和3D时光舱两大新功能。 X6正好诞生在影石做出第一台全景相机Nano的第十年。沿着它的技术脉络向前回望，也能看到一个曾经无人问津的小众品类，如何被一家中国企业逐步做成全球市场。 但10年后，影石面对的，已经是另一道题。 当参数逼近极限、竞争愈加激烈、硬件接近天花板，影石需要证明的，不再是能卖多少台相机，而是全景相机的下一个十年，又在哪里？(公众号：雷峰网) 01 初心 为什么要做一台全景相机？ 故事开始于一段澳洲上空的360度全景影像视频。十年前，还在读大四的刘靖康偶然看到一段海外摄影爱好者拍摄的360度全景视频，那种360度无死角的沉浸式画面让他感到震撼，于是，做一台全景相机的想法出现了。 当时的主流传统方案都是Wi-Fi方案，拍10分钟的内容需要10分钟传输再花10分钟拼接，体验非常糟糕。2016年，很多公司都看到了这个小众赛道，却没有人注意到这一需求。直到影石在第一代产品Nano上放了一个可以直接插入iPhone的物理接口，首款实现手机直连的消费级全景相机诞生。 Nano重量仅70克，瞬间吸引了全球科技媒体和VR爱好者的目光，成为现象级的明星产品，Insta360由此出圈。25岁的刘靖康带着这群技术爱好者，成为了消费级全景影像浪潮中最重要的参与者。 此时，全景相机还是一个小众赛道，一是技术不成熟，二是市场不成熟，没有人知道什么时候需要一台全景相机，更没人知道该把它卖给谁。这也导致Nano一炮而红后没多久，销量就断崖式下跌。 巧合的是，在Nano的用户群里，一位用户分享了用相机拍下的炫酷视频，几乎清一色是运动场景——速驾、滑雪、骑行。这让团队非常疑惑，Nano既不防水，也不支持基础的电池插换，在硬件层面显然不适合许多户外运动。深入沟通后才发现，全景相机先拍摄后取景的特性，很大程度上解放了这些场景下人在相机上的注意力。 于是，运动场景被发掘出来。2018年，Insta360 ONE诞生，针对极限运动中实时构图困难、画面抖动的痛点，ONE首创“先拍摄、后取景”的技术路径，彻底改变了运动拍摄的逻辑。 一方面，ONE搭载了FlowState™防抖科技，这一突破性算法让创作者无需云台也能拍摄平稳流畅的画面；另一方面支持高达120fps的高速录制，结合专用配件能轻松拍出“子弹时间”特效，定格稍纵即逝的瞬间；此外最有科技感的就是隐形自拍杆功能，能轻松收获低空跟拍的第三人称视角。 随后第二年推出的X系列ONE X，将全景运动相机的概念推向高潮——子弹时间、隐形自拍杆和各类APP玩法，让ONE X成为“封神之作”。这一年，凭借ONE X，影石登顶全球全景相机出货量第一。 此后，Insta360 EVO、Insta360 ONE R逐年发布，X系列也在不断迭代，分辨率从5.7K到8K，传感器从1/2.3英寸到1/1.28英寸，防抖从算法到AI三芯片，续航从80分钟到200分钟以上......一代又一代技术更新，让Insta360 X系列从运动场景逐渐拓展到日常生活。 而Insta360 X6——这款被影石称作“十年之作”的产品，也是一代代突破与试错的沉淀。 02 临界点 继承：硬件迭代+功能“三合一” X6首先展现出的是一种极致的“集成哲学”。 全景相机长期以来最大的痛点，是画质天花板太低。此次X6与索尼联合定制了1/1.1英寸方形传感器，实现了1英寸全景影像，传感器面积相对X5提升了33%，在8K分辨率下，单像素尺寸达到2.44μm，进光量提升了3倍。全景相机第一次在画质上逼近了主流运动相机的水平。 芯片架构上，X5首创的AI三芯设计在X6上得到延续：一颗4纳米高通芯片提供5倍算力，两颗定制专业影像芯片分别服务于降噪和画质调校。这套架构使X6支持8K 50fps全景视频录制和1.2亿像素全景拍照，联合杜比行业首创的全景原生杜比视界，全档位支持10bit色深，人像调优后直出就是质感大片。 如果说影像规格决定一台相机能拍到什么，那么续航、屏幕、存储与镜头保护，决定它能不能在关键时刻真正拍下来。 其中在续航与散热方面，X6搭载2600毫安时可拆卸电池，在8K 30fps模式下可实现140分钟续航，比X5提升51%；屏幕与交互方面，X6搭载2.32英寸OLED全面屏，峰值亮度1200尼特，解决了前代产品在强光下屏幕看不清的问题；存储方面，X6内置47GB可用存储空间，即使忘记携带存储卡也能完成拍摄；甚至在镜头保护方面，X5首次搭载的加硬可拆换镜片也在X6上升级到2.0版本。 值得一提的是，X6几乎整合了影石在十年间对相机产品形态的每一次探索，将全景相机、云台相机与第一人称头追模块“三合一”化。这三种形态的组合，将X6的使用场景从运动记录进一步拓展到日常记录。某种程度上，第一人称头追等功能，也是X6试图让记录变得“无感”——按下按钮，然后忘记相机的存在。 开拓：AI导演+3D时光舱 硬件升级是X6延续全景相机的“上限”，而AI导演和3D时光舱，则重新定义它的“边界”。 AI导演功能，是这款产品最让人兴奋的功能。全景相机最大的痛点从来不是拍不到，而是拍完还得剪，一段几十分钟的全景素材，要在App里一点点选角度、调运镜、配音乐，对普通人来说门槛太高。 想象一个场景：白天拍一天视频，晚上回到酒店，把X6插上充电线——然后去睡觉。机内的AI导演会自动工作，挑片、剪辑、配乐，第二天早上醒来，成片已经躺在手机里了。 影石的外测用户将这个体验描述为“自己在睡觉，别人在干活”。X6搭载了影石自研的PanoMind全景AI大模型，这个模型基于旅行、骑行、潜水、滑雪等30多个场景，能自动识别高光片段、规划虚拟运镜轨迹，甚至为每一段素材的“可剪辑性”打分——这是业界唯一能够“看懂全景、会拍全景、创作全景”的AI模型。 App里的一键成片2.0让用户挑几段素材，AI自动完成运镜、转场和配乐；云时刻则作为一种agent式的自动剪辑，与阿里千问大模型合作，允许用户输入时长、主题、人物、场景等更多意图，生成更“懂你”的成片；主题模板则让用户直接套用热门模板拍出同款。 全景相机的下限由硬件决定，上限由软件决定。过去只有专业剪辑师才能做到的运镜和叙事，如今有了更省力解决办法。 另一个功能——3D时光舱，标志着X6从全景相机走向空间相机。 传统的全景视频看到的是只能改变“视角”，即拍摄者选择某个角度和瞬间把画面记录下来，观看者只能跟随这一视角，看拍摄者“想让你看的”，而3D空间重建则让观看者有了选择权，他们可以选择自己的“视点”，去到任何位置，这也让画面的呈现有了空间属性，相当于重返现场。 这一功能基于3D高斯泼溅（3D Gaussian Splatting）而实现——通过多视角影像重建，可自由移动视点的三维场景。在此之前，传统方案需要耗费大量时间，使用场景也更具专业性，X6的出现则大幅降低了门槛。 这也意味着场景下放——普通用户也能拥有构建3D世界的能力，小时候生活过的房间、毕业前的校园、第一次创业的办公室、一段旅行中的某个小店......都可以被留住，并且随时“回到过去”。 回过头来看，从2016年Nano诞生开始，似乎就为X6的出现埋下了伏笔。 十年间，影石累计积累了近1400项全景领域专利，其中发明专利553件，这些专利覆盖了从光学设计、图像拼接、防抖算法到AI处理的完整技术链条。而这家公司可能是和用户走得最近的消费智能硬件公司之一，几乎每一次迭代，都是需求“被看见”。 X6产品经理曾分享过一个细节：X6的屏幕上埋了一颗压力传感器，在滑雪或摩托等戴手套的场景下，可以避免误触，也可以将屏幕作为实体按键操作。这个设计不来自实验室，而是产品经理自学滑雪后，在雪场实测中发现的真实痛点。 也是这一系列的技术积累、迭代和新需求的发现，让全景相机走到了一个可以被普通人真正接受的临界点。 03 天花板 那么，问题来了：临界点，是全景相机的天花板，还是下一个爆发点的起点？ 这是最近一段时间行业讨论度最高的话题之一。从技术上来看，把全景、广角、云台等一系列功能全部塞进一个口袋大小的相机里，容纳空间本身就越来越接近极限，在此基础上，分辨率、传感器尺寸、防抖算法等这些核心参数的提升空间也正在收窄。 另一方面，全景相机至今仍然是一个相对小众的品类。尽管作为全景赛道最头部的一家公司，影石年营收逼近百亿，而整个全景赛道还没有到达70亿，此外利润增长放缓，也加重了外界对于这条赛道想象力的质疑。 此之前，刘靖康在2025年致投资者公开信中做过回应，他将利润下滑定义为短期利润的“主动收缩”，意在换取通往长期竞争格局的门票。 全景相机十周年的闭门会上，刘靖康再次回应了这个问题——天花板不是由现有市场规模决定，而是由“未被解决的问题”决定，“很多成熟品类，比如纸巾和矿泉水，已经解决得很好，才有所谓的行业天花板，今天的全景相机，还有非常多的问题没有解决。” 在刘靖康看来，X6触碰到的只是当前技术条件下的上限，而不是全景相机的终点。更先进的芯片、更高像素的定制传感器和更低功耗的影像处理，仍可能继续推高画质，并让“即拍即剪”成为现实。只要这些问题还没有被解决，全景相机就远未到讨论天花板的时候。 “应用侧的空间可能更大。”刘靖康举了两个例子—— 一个是前文提及的3D高斯采集功能（此处不多做赘述），目前这一功能对移动物体的还原仍有局限，例如人在画面中走动时，可能会出现模糊或变形，但方向已经明确：从2D记录到3D空间重建，从“观看”到“进入”，是下一个场景的延伸。 另一个更具想象力的空间在于“机器人消费全景内容”。全景相机在具身智能模型训练中具有独特的数据优势，刘靖康提到，影石正在为具身机器人公司提供相机产品，实现全景数据采集，帮助具身智能模型的开发，“从‘人消费全景内容‘到‘机器人消费全景内容’，这个转换一旦完成，全景相机的需求规模将发生质的变化。” 一方面，全景单帧覆盖视角广、信息密度高，能够更完整保留环境、动作及其变化，天然有利于保持时空一致性；另一方面，具身技术路线尚未收敛，定向采集成本居高不下，对于不少具身厂家来说，先用更完整、通用的方式沉淀数据，未来再按不同任务加工和复用，整体性价比或许更高。 全景正从摄影技术走向空间智能，而这种模态，恰好是未来AI理解物理世界的重要方式。 此外对于利润问题，刘靖康方面回应称，“希望做一些更长期主义的事。”如2025年影石的研发投入已接近翻倍，2026年一季度再砸下4.65亿元，同比上涨101%；战略投入到2026年一季度飙升至约300%，相当于每赚1元利润，就将近3元投向未来。 有趣的是，“行业天花板”的争论不绝于耳，但纵观最近几年的全景市场却迎来了更多玩家面对竞争，刘靖康似乎没有外界想象中那样焦虑，他认为大部分消费电子都没有壁垒，只有门槛。 “第一个十年，我们把全景相机做成了一个品类；下一个十年，要守住更关键的东西——那就是‘全景相机是什么’的定义权。” 04 结语 十年前，当全景影像还停留在实验室和极客论坛里时，很少有人能预见，这个看似极度细分的品类，会在未来十年里改变人们记录世界的方式。某种意义上，影石走过的十年，也是中国影像产业从追赶既有答案，走向定义新品类的十年。 影石验证的，不只是“小众赛道也能做大”。它更重要的启示是：一个品类的边界并非天然存在。每发现一种新需求、解决一个新问题，就可能打开一类新用户、一个新场景，让原本狭窄的市场不断向外生长。 这条路径正在中国智能硬件领域不断重现。越来越多公司不再追求大而全，而是进入那些过去被忽略的地方：从一个足够具体的场景出发，把一件小事做深、做透，再由一个产品逐渐长出一个品类。当第一款颠覆性产品验证了需求真实存在，用户、技术、供应链与资本便会随之汇聚，更多尚未被命名的市场也由此浮出水面。 第一个十年，影石回答了“全景相机能不能成为一个品类”；下一个十年，它要回答的是，这个品类还能通向哪里。真正有全球影响力的公司，不只是在世界已有的答案里争夺第一，也在为世界提供新的答案。(公众号：雷峰网) ▼ 推荐阅读 ▼ 在红海中重做云台相机，影石看到了什么？ 2026-06-10 港交所敲钟，安克身后的狂欢与冷场 2026-07-02