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喜马拉雅曾设“流程效率部”，因无效率改“流程部”；红薯厂曾力推 “男人计划”；某厂高管圈把沙漠当会议室丨鲸犀情报局Vol.13
制定「男人计划」，红薯厂比大家想象的更渴求男性用户 都说“男性消费不如狗”，但没有男性用户的平台可能也不行。 有消息人士透露，红薯厂曾经找过陌陌的一位高管加入，只为提高男性用户比例，据说当时搞了不少有个性的特色内容。 不仅如此，该厂的一位前员工透露，2022年-2023年间，其创始人曾牵头拉过一个名为「男人计划」的项目，试图增加平台男性用户比例。为此，该平台在后来一段时间内大力发展运动、户外等等品类。 不过，从后续结果来看，其男性用户比例似乎并没有太大变动，看来社区属性真的很难改。 喜马拉雅为提效曾设”流程效率部“，因没有效率所以改名为“流程部” 喜马拉雅有一个地狱段子，在被鹅厂收购前，公司内部早已是一团乱麻。大批员工消极怠工，上班纯摆烂，摸鱼划水成常态。 据说公司原来专门设有一个流程效率部，初衷是想提升“效率”，结果被现实狠狠打脸，该部门运营效率低到离谱。估计内部自己都觉得这名字太扎眼，为了挽尊，直接把 “效率” 俩字删了，改成 “流程部”。 其他大厂吃瓜群众则表示，这波改名操作，多少有点掩耳盗铃那味了。 有员工表示，现在被鹅厂收购其实是好事，双方团队能暂时进入一段稳定期，虽然现阶段肯定不会对喜马拉雅内部组织架构大动干戈。但是，要不了多久，定会来一波管理层空降、团队换血大提效。也该有人管管了。 被约后，B厂管理层因害怕追责不敢向创始人汇报细节 前段时间，“外卖大战”激烈交锋，相关部门不得不介入，对相关企业进行约谈。 实际上，在这次集体约谈后，某部门曾单独约谈过B厂。 然而，约谈之后，有内部消息人士称，B厂内部或许陷入了一种微妙的氛围。下面的管理层人员，无人敢将约谈的真实情况向创始人甲如实汇报。 以至于出现一种奇特景象，后方被约，前方创始人还冲在一线，啥也不知道。 据说，为了避免麻烦，他们甚至私下联系媒体，试图修改相关部门通稿中约谈对象的顺序，把对手置于B厂自己之前。 正常情况下，这种通稿的排序都是有特殊含义的，但是B厂打工人还敢调整，估计也是怕被老板看见，真实打工人被逼到份上。 C厂高管圈硬核操作：把沙漠当会议室，越野车占满整层楼 当其他大厂在会议室吹空调开会时，C 厂高管们正挤在沙漠折叠椅上“吃沙子”。 据知情人士透露，C厂创始人非常热衷于去无人区探险，更是把沙漠当第二会议室，常借着越野团建搞战略研讨，美其名曰 "在极限环境下更容易激发狼性"。 传言，这位越野老炮儿压根没摩托车驾照。 有老员工爆料，C厂还曾专门划出整层空间当 "越野车停车场"，大 G、坦途、牧马人停得跟棋盘似的，活脱脱一个沙漠越野车展。 这套「沙漠团建体系」早已成高管圈标配。据说，在C厂高管说家里有事请假回家不好使，HR 会卡着流程不放，但要是提 "带团队去沙漠团建"，立马秒批放行。C厂近期在互联网圈已然成为焦点，关于C厂内部更多消息，欢迎添加微信Omayaeww交流~ “D厂待价而沽” 背后：10 倍报价鸿沟下的商业僵局 当年动物园厂花费近百亿美金将D厂纳入麾下后，在出售时连遭 “侮辱性报价”—— 市场仅愿出三四十亿美金，与动物园厂预期的三四百亿差了整整 10 倍。 这场价格死结的核心，是动物园厂连年百亿亏损让买方望而却步：“买回来还要替它亏好几年，谁愿当冤大头？” 更戏剧性的是，作为竞争对手之一的开水厂曾举牌帮着抬价。 业内关于动物园厂出售的讨论中，"卖给宇宙大厂" 的声音始终不绝，甚至被视作 "天作之合"—— 其核心逻辑在于双方业务的互补性。二者若能结合，理论上可形成 "内容引流 + 履约闭环" 的完美商业模型。 现实博弈中，估值分歧、财务风险与股权结构等多重因素，仍让这场 "天作之合" 停留在传闻阶段。 顶级二次元游戏E厂分家背后：是一场“权利游戏” 据 AI 游戏圈知情人士爆料，顶级二次元游戏E厂创始人甲在独立推进 AI 游戏前，与另一联合创始人乙的路线分歧已暗藏玄机。 E厂创新型的创始人甲打算“二次创业”，直言公司二次元赛道正走下坡路，为荣誉而战，要再搏一把，把当初做游戏的那股劲拿出来，憋个大招，做一款AI 游戏。 可守成型联合创始人乙却一头扎进元宇宙，死磕动森 like 产品。 传闻甲对自家AI团队的不满早有伏笔。当年这个团队花了几千万训练自己的大模型，还喂了自己旗舰游戏的文案，但是AI能力却迟迟不涌现。 一怒之下，甲把团队迁到新加坡，哪成想当地人力成本直接是国内三倍，效率还跟不上，最后又折腾到美国。 一个要 all in 前沿 AI，一个坚持稳守元宇宙，两边为预算争得头破血流，被圈内戏称为 “AI 算力与虚拟草坪的预算争夺战”。 本地生活下沉战：F厂和G厂 9000 亿与 1.2 万亿目标背后的拉锯 本地生活赛道的下沉争夺战已进入白热化。 F 厂今年押注一线城市区县下沉，避开传统三四线市场。因为F厂一二线城市是直营体系，更好控制一些，而四五线依赖服务商的模式曾暴露执行漏洞。 与此同时，G 厂将目光锁定北京周边廊坊等一线辐射区，但综合人口等各方面考虑，不考虑比较偏远的区。早年收编低线服务商的计划搁浅后，重新将代理权交回地方团队。 内部人士向雷峰网透露，今年F厂本地生活定下了超9000亿的规模目标，G厂则定下了12000亿的规模目标，两家都要冲 30% 以上增速。要知道，这俩巨头去年的目标都没啃下来，今年“野心”依旧很大。了解更多本地生活大厂信息欢迎添加微信zymcfip～ 海外业绩集体扑街？H厂英国区电商靠一个德国学霸杀出重围 H 厂去年海外电商业绩整体评级 B-（满分 S），北美与东南亚同步 "挂科"，唯独英国区破天荒拿下 B 级，成了全公司海外业务的 "遮羞布"。 事实上，4年前，英国市场曾是 H厂出海欧洲的战略桥头堡，但因本地团队和中国过去的地推团队有一些龃龉，一直没有太好的进展。 转机始于一位德国高管的空降 —— 这位拥有耶鲁学历、清华留学背景的 "学霸 CEO"，据说聪明且勤奋，情商还高。很会充当“和事佬”，这才慢慢将H厂英国电商业务拉了起来，成了H厂在欧洲乃至全球电商业务中的一枝独秀。 本期互动：文中提到的B、C、D、E、F、G、H厂是哪些公司，甲、乙又是哪些大佬，你能猜到吗？更多精彩内容欢迎添加微信 Omayaeww ，加入雷峰网大厂爆料情报群，尽情畅聊。
雷峰 雷峰网Updated 5h ago 1 min read
制定「男人计划」，红薯厂比大家想象的更渴求男性用户 都说“男性消费不如狗”，但没有男性用户的平台可能也不行。 有消息人士透露，红薯厂曾经找过陌陌的一位高管加入，只为提高男性用户比例，据说当时搞了不少有个性的特色内容。 不仅如此，该厂的一位前员工透露，2022年-2023年间，其创始人曾牵头拉过一个名为「男人计划」的项目，试图增加平台男性用户比例。为此，该平台在后来一段时间内大力发展运动、户外等等品类。 不过，从后续结果来看，其男性用户比例似乎并没有太大变动，看来社区属性真的很难改。 喜马拉雅为提效曾设”流程效率部“，因没有效率所以改名为“流程部” 喜马拉雅有一个地狱段子，在被鹅厂收购前，公司内部早已是一团乱麻。大批员工消极怠工，上班纯摆烂，摸鱼划水成常态。 据说公司原来专门设有一个流程效率部，初衷是想提升“效率”，结果被现实狠狠打脸，该部门运营效率低到离谱。估计内部自己都觉得这名字太扎眼，为了挽尊，直接把 “效率” 俩字删了，改成 “流程部”。 其他大厂吃瓜群众则表示，这波改名操作，多少有点掩耳盗铃那味了。 有员工表示，现在被鹅厂收购其实是好事，双方团队能暂时进入一段稳定期，虽然现阶段肯定不会对喜马拉雅内部组织架构大动干戈。但是，要不了多久，定会来一波管理层空降、团队换血大提效。也该有人管管了。 被约后，B厂管理层因害怕追责不敢向创始人汇报细节 前段时间，“外卖大战”激烈交锋，相关部门不得不介入，对相关企业进行约谈。 实际上，在这次集体约谈后，某部门曾单独约谈过B厂。 然而，约谈之后，有内部消息人士称，B厂内部或许陷入了一种微妙的氛围。下面的管理层人员，无人敢将约谈的真实情况向创始人甲如实汇报。 以至于出现一种奇特景象，后方被约，前方创始人还冲在一线，啥也不知道。 据说，为了避免麻烦，他们甚至私下联系媒体，试图修改相关部门通稿中约谈对象的顺序，把对手置于B厂自己之前。 正常情况下，这种通稿的排序都是有特殊含义的，但是B厂打工人还敢调整，估计也是怕被老板看见，真实打工人被逼到份上。 C厂高管圈硬核操作：把沙漠当会议室，越野车占满整层楼 当其他大厂在会议室吹空调开会时，C 厂高管们正挤在沙漠折叠椅上“吃沙子”。 据知情人士透露，C厂创始人非常热衷于去无人区探险，更是把沙漠当第二会议室，常借着越野团建搞战略研讨，美其名曰 "在极限环境下更容易激发狼性"。 传言，这位越野老炮儿压根没摩托车驾照。 有老员工爆料，C厂还曾专门划出整层空间当 "越野车停车场"，大 G、坦途、牧马人停得跟棋盘似的，活脱脱一个沙漠越野车展。 这套「沙漠团建体系」早已成高管圈标配。据说，在C厂高管说家里有事请假回家不好使，HR 会卡着流程不放，但要是提 "带团队去沙漠团建"，立马秒批放行。C厂近期在互联网圈已然成为焦点，关于C厂内部更多消息，欢迎添加微信Omayaeww交流~ “D厂待价而沽” 背后：10 倍报价鸿沟下的商业僵局 当年动物园厂花费近百亿美金将D厂纳入麾下后，在出售时连遭 “侮辱性报价”—— 市场仅愿出三四十亿美金，与动物园厂预期的三四百亿差了整整 10 倍。 这场价格死结的核心，是动物园厂连年百亿亏损让买方望而却步：“买回来还要替它亏好几年，谁愿当冤大头？” 更戏剧性的是，作为竞争对手之一的开水厂曾举牌帮着抬价。 业内关于动物园厂出售的讨论中，"卖给宇宙大厂" 的声音始终不绝，甚至被视作 "天作之合"—— 其核心逻辑在于双方业务的互补性。二者若能结合，理论上可形成 "内容引流 + 履约闭环" 的完美商业模型。 现实博弈中，估值分歧、财务风险与股权结构等多重因素，仍让这场 "天作之合" 停留在传闻阶段。 顶级二次元游戏E厂分家背后：是一场“权利游戏” 据 AI 游戏圈知情人士爆料，顶级二次元游戏E厂创始人甲在独立推进 AI 游戏前，与另一联合创始人乙的路线分歧已暗藏玄机。 E厂创新型的创始人甲打算“二次创业”，直言公司二次元赛道正走下坡路，为荣誉而战，要再搏一把，把当初做游戏的那股劲拿出来，憋个大招，做一款AI 游戏。 可守成型联合创始人乙却一头扎进元宇宙，死磕动森 like 产品。 传闻甲对自家AI团队的不满早有伏笔。当年这个团队花了几千万训练自己的大模型，还喂了自己旗舰游戏的文案，但是AI能力却迟迟不涌现。 一怒之下，甲把团队迁到新加坡，哪成想当地人力成本直接是国内三倍，效率还跟不上，最后又折腾到美国。 一个要 all in 前沿 AI，一个坚持稳守元宇宙，两边为预算争得头破血流，被圈内戏称为 “AI 算力与虚拟草坪的预算争夺战”。 本地生活下沉战：F厂和G厂 9000 亿与 1.2 万亿目标背后的拉锯 本地生活赛道的下沉争夺战已进入白热化。 F 厂今年押注一线城市区县下沉，避开传统三四线市场。因为F厂一二线城市是直营体系，更好控制一些，而四五线依赖服务商的模式曾暴露执行漏洞。 与此同时，G 厂将目光锁定北京周边廊坊等一线辐射区，但综合人口等各方面考虑，不考虑比较偏远的区。早年收编低线服务商的计划搁浅后，重新将代理权交回地方团队。 内部人士向雷峰网透露，今年F厂本地生活定下了超9000亿的规模目标，G厂则定下了12000亿的规模目标，两家都要冲 30% 以上增速。要知道，这俩巨头去年的目标都没啃下来，今年“野心”依旧很大。了解更多本地生活大厂信息欢迎添加微信zymcfip～ 海外业绩集体扑街？H厂英国区电商靠一个德国学霸杀出重围 H 厂去年海外电商业绩整体评级 B-（满分 S），北美与东南亚同步 "挂科"，唯独英国区破天荒拿下 B 级，成了全公司海外业务的 "遮羞布"。 事实上，4年前，英国市场曾是 H厂出海欧洲的战略桥头堡，但因本地团队和中国过去的地推团队有一些龃龉，一直没有太好的进展。 转机始于一位德国高管的空降 —— 这位拥有耶鲁学历、清华留学背景的 "学霸 CEO"，据说聪明且勤奋，情商还高。很会充当“和事佬”，这才慢慢将H厂英国电商业务拉了起来，成了H厂在欧洲乃至全球电商业务中的一枝独秀。 本期互动：文中提到的B、C、D、E、F、G、H厂是哪些公司，甲、乙又是哪些大佬，你能猜到吗？更多精彩内容欢迎添加微信 Omayaeww ，加入雷峰网大厂爆料情报群，尽情畅聊。
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