Veja a íntegra da entrevista exclusiva com Pedrinho, candidato à reeleição no Vasco As eleições presidenciais do Vasco serão realizadas no sábado. O pleito decidirá o presidente do clube no próximo triênio. Na semana da votação, o ge entrevista os candidatos ao cargo. Quatro chapas concorrem à presidência. O atual presidente Pedrinho, pela "Sempre Vasco", Pedro Strozenberg, pela “Vasco dos vascaínos”, Raul Lima Neto, pela Chapa Verde, e Sérgio Frias, pela “O Vasco é Eterno”. O entrevistado desta reportagem é Pedrinho, candidato à reeleição pela "Sempre Vasco". Atual presidente do clube, ele foi meio-campista, fez parte do elenco campeão da Libertadores em 1998 e construiu forte relação com o clube dentro de campo. Fora das quatro linhas, foi comentarista dos canais Globo antes de ingressar na política vascaína. + Veja a entrevista com o candidato Sérgio Frias + Veja a entrevista com o candidato Pedro Strozenberg + Veja a entrevista com o candidato Raul Lima Neto Pedrinho é o atual presidente do Vasco Ettore Chiereguini/AGIF O ge concedeu 35 minutos para todos os candidatos. A conversa abordou temas como a fiscalização da nova SAF, que será comandada por Marcos Lamacchia, a reforma de São Januário e as dívidas do clube associativo. A entrevista completa está no vídeo no topo da matéria. Leia abaixo a transcrição. Confira entrevista completa ge: O que te fez mudar de ideia e tentar a reeleição? E como será encarar o desafio, se eleito, de governar não tendo mais o futebol como principal ativo? Pedrinho: Foram três anos bem duros. Porque foram processos que não estavam dentro do planejamento pelo qual eu me tornei candidato. Todo mundo sabe o que foi o processo da 777, foi o mais desgastante. E depois, obviamente, a procura por um novo investidor, porque o aumento da dívida foi muito grande com a entrada do antigo investidor (777), e isso passou a ser responsabilidade minha. E todo esse desgaste inicial, sem o entendimento principalmente do torcedor, pelas cláusulas de confidencialidade que existiam, e eu não podia falar, eu tinha que guardar todo o conteúdo que eu tinha e apanhar ali, de forma natural, porque as pessoas não sabiam. E para as pessoas eu estava tirando uma empresa rica e fazendo com que o clube ficasse pobre novamente, e na realidade não era isso. Então, esse período foi muito desgastante. Quando eu consigo, junto com o grupo, estabilizar, reestruturar financeiramente, que foi o que eu pensei: "Se a gente não tiver um investidor, como o clube precisa... Do que o clube precisa para sobreviver? Se tornar autossustentável". Partindo desse princípio, é gerar mais receitas e pagar as dívidas. Então, para gerar mais receitas, naquele momento era muito difícil. Então, partimos para pagar as dívidas e não fazer novas dívidas. Foi isso que a gente fez através da medida cautelar antecedente, depois a recuperação judicial, que ajuda muito porque organiza todas as dívidas, facilita até para o investidor. Ele chega e sabe exatamente o que tem que ser pago, não vai ser pego de surpresa com nenhuma dívida nova. Quando a gente consegue um novo investidor e praticamente finaliza esse processo de substituição, porque o Vasco SAF já tinha sido vendido, na minha cabeça a minha missão, que no início não era essa, era, obviamente, a construção do estádio e cuidar da associação, mas se tornou um foco direto arrumar um novo investidor porque o chefe é o futebol. E quando a gente consegue um novo investidor, eu falei: "Missão cumprida" e com todo o desgaste, “Cara, eu vou seguir meu caminho”. Só que o investidor exigiu que eu me tornasse candidato porque ele tem muito receio — e isso deve servir de exemplo para todos nós que somos candidatos —, ele tem muito receio da política do Vasco. Ele tem muito medo da política do Vasco. E não é medo de qualquer coisa de inadimplência, porque primeiro que eles não vão ficar inadimplentes com nada, e segundo que a gente tem diversas garantias, e o investidor é um investidor de muito potencial financeiro e de muita credibilidade. Ele tem receio de a política causar danos à instituição e a eles. E foi um pedido deles para que eu me tornasse candidato e, obviamente, sempre respeitando os outros candidatos, é uma eleição democrática, e que eu passo para todo mundo a imagem de segurança e um pouco mais de paz dentro desse cenário. E atendendo ao pedido e com medo de o negócio não acontecer, eu topei fazer mais três anos. Topei ser candidato, tem que respeitar a eleição, para me candidatar e, quem sabe, dar continuidade. Então, esse foi o processo para finalizar a negociação com o investidor. ge: Qual a autoavaliação da sua gestão? Cite pontos positivos e negativos. Pedrinho: Eu acho que foram muitos erros, muitos acertos, muito aprendizado. Na campanha do primeiro mandato, eu falei muito sobre pacificação do clube. A gente teve uma eleição até certo ponto tranquila, mas não sei se eu consegui o objetivo de pacificar o clube de uma forma que eu imaginava, e acho muito difícil porque a política do Vasco é muito fervorosa. Eu acho que uma das missões mais difíceis é você pacificar, e acho que falhei nisso. A questão do estádio, já dei alguns depoimentos, agora não depende mais de mim. Acho que vai andar, né? Acho que vai desamarrar esse laço, esse nó que está faltando. E era um compromisso meu, mas eu fui praticamente abduzido para a questão da SAF porque a demanda era muito grande, a exigência era muito grande para você ter receita, enfim, tudo isso que eu já expliquei. No futebol, cometi alguns erros naturais que todos os gestores cometem, mas assumo todos eles: contratações que de repente não deram certo, expectativas em jogador que nós contratamos e que tiveram um bom desempenho antes das contratações e não desempenharam quando nós contratamos. E também bons resultados em direcionar verbas e receitas para pagamentos das dívidas antes mesmo da recuperação judicial, para mostrar para o juízo gestão de boa-fé, até para a gente ter o direito da recuperação judicial. Melhorias no centro de treinamento. Quem viveu lá sabe como está o centro de treinamento hoje do Vasco e o que eu encontrei. Melhorias que a gente fez nas sedes também. Acho que o Vasco não pode se acostumar com eliminações, mas há muito tempo o Vasco não disputava jogos importantes em fases importantes. Acho que essa recuperação foi um ponto positivo de estar ali jogando contra o Boca Juniors, como eu já falei, respeitando a equipe do Santa Fe, mas eu queria ter enfrentado o River Plate para realmente botar o Vasco em grandes jogos, chegando na final da Copa do Brasil, muito próximo de uma segunda final. Eu acho que isso é um ponto positivo. E acho que amadurecer mesmo com as críticas que eu recebi, que eu muitas vezes levei para o lado pessoal, e eu tinha que entender que aquilo ali era exatamente pela função e o cargo que eu exerço. Eu acho que eu precisava melhorar nisso, então é um ponto negativo. Acho que é um balanço justo, assim, entre muitos erros e acertos. Acho que foi uma boa gestão, e o maior acerto de todos acredito que é o investidor que tem CNPJ no Brasil um potencial financeiro absurdo, e com um ingrediente que é a paixão que já tem pelo Vasco. E o objetivo de fazer um Vasco único, não dividido. Vasco dividido juridicamente entre SAF e a associação, mas institucionalmente ele não quer que exista nenhuma divisão ali dentro do clube. Pedrinho explica porque resolveu tentar reeleição no Vasco ge: Quais os planos para a venda de São Januário? Como é a negociação pelo potencial construtivo? Pedrinho: Eu acredito que vai acontecer. O potencial construtivo foi feito para isso, para fazer o estádio do Vasco. Então, não tem por que não acontecer. A gente só precisa entrar em um acordo, que obviamente é o comprador do potencial com o dono do terreno para que a gente chegue e dê início às obras. E aí vai ter um desencaixe de fluxo de caixa porque, se for uma empresa, obviamente, que constrói prédios, projeto até iniciar a obra desses prédios nesse terreno, aí de repente, seja em dois anos. E eu preciso fazer obra já ano que vem. Então, a gente precisa ajustar só o fluxo de caixa para que eu inicie a obra. Mas o mais importante é vender o potencial. Vendendo o potencial, a gente dá o pontapé inicial e começa as obras. O acordo ficou encaminhado antes, lá atrás. Assumi como erro, mas foi boa-fé, porque já estava tudo acordado, tudo acertado, só faltava a assinatura. Só que surgiu o potencial construtivo de outro terreno, e esse comprador sai da mesa para comprar esse outro terreno. E aí muda completamente o cenário para fazer o estádio. ge: Como você pretende fiscalizar a operação da SAF com o Marcos Lamacchia? Pedrinho: Da mesma forma que a gente se portou com relação ao antigo investidor. Primeiro é assim, eu acho que vou ter pouquíssimo trabalho de fiscalização, ou quase nenhum. Fiscalizar, óbvio: estar ali observando se está sendo tudo honrado, e eu não tenho dúvida de que vai ser tudo honrado. Com relação ao mecanismo de saída, eu acho que a gente tem diversas garantias entre patrimônios físicos e empresariais. Acho que a gente tem muita garantia de uma holding bilionária. Então, isso cai por terra, não existe essa possibilidade. A minha relação pessoal, eu acho que foi um dos aspectos que fizeram com que o investidor sentisse tanta confiança. Óbvio que nada é maior do que a grandeza da instituição, o potencial da instituição, mas a minha presença, isso é dito pelo investidor, fez com que eles se sentissem muito seguros para que o negócio acontecesse. Então, o meu papel de fiscalizar, ele vai ser o mesmo com o investidor que vai ser concretizado em breve ou com qualquer outro que entraria. Sempre estar ali acompanhando. Mas tem diversas cláusulas ali que garantem proteção à instituição que foram discutidas durante quase dois anos para fazer o contrato. Então, essa preocupação sobre mecanismo de saída eu acho que é zero. ge: E sobre as sedes, você anunciou que haverá reformas no Calabouço com investimento do Lamacchia se for reeleito. Além disso, quais são os projetos, cuidados e investimentos para a Lagoa, o Colégio Vasco da Gama e os demais patrimônios do Vasco no próximo triênio? Pedrinho: Isso (obra no Calabouço) partiu sempre deles. Não foi nenhuma cobrança minha. Eu acho que a sensibilidade que ele (Mario Junqueira) está percebendo, que o presidente da associação necessita, obviamente, já também está em contrato, até pelo valor do que a associação vai receber através de projetos incentivados. Então, já temos uma garantia de um bom dinheiro para a associação. É lógico que a associação se torna autossustentável não só por esse valor do contrato, mas também com a construção do novo estádio, gera mais receitas, tudo isso você potencializa até a questão dos sócios para ter mais benefícios, por isso você quer ter mais sócios. Isso tudo vai gerando mais receitas. Com relação às sedes, a gente tem duas sedes muito bem localizadas e um colégio que é um patrimônio educacional na formação dos atletas do Vasco. E isso é tratado com muito carinho por nós, vascaínos, pelo investidor que já é um vascaíno. Então, a sensibilidade dele das melhorias das sedes, isso já seria feito com o dinheiro que entra através do contrato. Mas a sensibilidade dele é que ele quer fazer algo extra. Foi o que eu falei: o meu feeling é que eles vão fazer algo extra. Mas o que está no contrato já é muito bom. Então, essa sensibilidade de ele fazer um vídeo e falar que quer fazer algo a mais partiu deles, entendendo quais são as necessidades da associação. Como eles percebem: a associação tem sede, tem colégio, tem algumas demandas “Eu quero ajudar diretamente nisso, independente do que esteja no contrato”. Então, isso acho que é a maior demonstração de que ele quer fazer um Vasco único, sem divisão entre Vasco SAF e Vasco associativo. ge: Qual é o seu projeto para transformar o clube social em algo autossustentável? Pedrinho: É principalmente o estádio. Acho que se você fizer melhorias nas sedes, que é o que a gente tem como dar de benefícios para uso dos sócios, você também adquire mais sócios através disso. Acho que o estádio é um grande potencial para você adquirir um número de sócios forte para ter uma receita forte. A receita do sócio-torcedor obviamente é da SAF, a receita do sócio estatutário é da associação. Mas o estádio te dá royalties, te dá restaurante, o matchday, obviamente, é do investidor. Mas ali você pode criar diversas alternativas dentro de um estádio moderno: sala de reunião, sala de convenção que pode ser utilizada durante a semana, diversas receitas que a associação vai ter. Então, fora o contrato que já parte de uma base de R$ 15 milhões praticamente de projeto incentivado, então a preocupação com a associação financeira, que a gente encontrou com menos de R$ 300 mil e já está entregue com superávit, para mim é também algo que não preocupa. ge: Quais são os planos e as prioridades para fortalecer os esportes olímpicos e paralímpicos do Vasco? Pedrinho: Todo mundo sabe que, especialmente no futsal, eu tenho um carinho enorme. E ali é muito difícil porque os esportes olímpicos têm uma importância na vida do Vasco muito grande, histórica. E às vezes você não ter o recurso e acabar com o esporte olímpico ou ter um time, de repente, limitado e não corresponder à expectativa da grandeza do clube... É uma briga difícil, de uma tomada de decisão difícil. Se você acaba, você toma uma pancada interna da política do clube porque você tirou. Se você mantém e não tem um potencial esportivo bom, você é criticado por isso. Então, você gerar receitas novas e grandes é importante para você potencializar esses esportes. A gente teve o esporte paralímpico excluído durante um tempo, foi a parte em que eu dei mais ênfase junto com o Felipe, que participou bastante do paralímpico antes de a gente ir para a SAF. O futsal, para mim, não é só um esporte - não é olímpico - é um esporte pelo qual eu tenho uma paixão. Eu acho que é uma formação também para o futebol de campo. Eu sou um apaixonado pelo futebol de salão, que hoje é futsal. A gente tem tradição no basquete. Tudo isso vai ser facilitado com as novas receitas e com o novo contrato do investidor, o que a gente espera, obviamente, é fazer equipes mais fortes para realmente o Vasco poder disputar os títulos, como também é feito no futebol de campo, na SAF. ge: O racha interno e as dissidências políticas na sua gestão te surpreenderam e afetaram projetos do clube? Essa foi a sua maior decepção no mandato? Pedrinho: É, o que me deixou muito triste porque o grupo, quando ele se inicia, ele se inicia um grupo de amigos incomodados com a situação que o clube atravessava. E foi através do sentimento e do amor pela instituição que o grupo toma a decisão de fazer uma chapa, de se tornar um grupo político e começar a entrar na instituição. Paralelo a isso, algumas pessoas vão se juntando ao grupo e ali a gente vai fortalecendo e ganhando um corpo maior para competir nas eleições, antes com outros candidatos, outro candidato, e recentemente comigo. Quando tem a briga, eu não vou entrar no detalhe da briga, me entristece porque era um grupo que, como eu falei algumas vezes, tomava vinho na minha casa, na casa de outros amigos, a gente se encontrava. Vivemos bons momentos ainda antes da briga, que foi a primeira semifinal, que a gente cai para o Atlético-MG, semifinal de Copa do Brasil, que a gente disputou aquela vitória contra o Athletico-PR. Então, assim, hoje a gente está triste porque nós estamos eliminados, mas eu digo hoje, de a gente estar vivendo aquele momento de passar de fase, de chegar novamente a uma semifinal, de chegar a uma final de Copa do Brasil. Pessoas que eram unidas poderiam estar compartilhando desses bons momentos. E eu sou um cara que, apesar de em algumas entrevistas eu ser muito duro e muito tinhoso, eu sou um cara na essência da paz, só que eu aprendi a me defender e a lutar pelo Vasco, e é isso que vou fazer. Então, foi uma decepção a diluição do grupo. Não vou entrar no mérito, mas eu acho que foi uma das maiores decepções da minha gestão. ge: Qual será a sua participação na relação entre o clube associativo e a SAF de Marcos Lamacchia? E o que o torcedor pode esperar de investimentos para o ano que vem? Sim, independente de eu continuar exercendo (alguma função no futebol), a pedido do investidor - se eu ganhar a eleição de estar lá ou não estar - não vai ter uma divisão. Na minha concepção, pelo que eu conheço com o investidor, ele quer um Vasco único. Independente se eu estiver mais lá do que aqui. O Vasco é único com esse investidor. A questão da governança, quem manda é o investidor. Se o investidor quiser que o Pedrinho fique cuidando só da associação, se eu for eleito, eu vou ser eleito para isso, né? Eu sou eleito pela associação. Eu vou fazer isso com o maior prazer, como eu entrei para fazer. Como brincaram comigo que vai cuidar da piscina. Por*, eu vou cuidar da piscina com o maior orgulho do mundo. Porque eu sou Vasco. Eu sou Vasco da piscina, eu sou Vasco do basquete, eu sou Vasco da tia da cozinha, eu sou Vasco. Eu não sou Vasco só do futebol. Então, quando eu entro não tinha futebol, as pessoas não entendem isso. Achavam aquilo como se aquilo me ofendesse. Me dá o maior prazer. Eu tenho fotos e fotos ali no paralímpico com as crianças, com muito orgulho. Me faz muito bem estar ali. A governança parte da demanda do investidor. Se o investidor falar: "Pedrinho, eu quero que você tenha uma participação efetiva aqui no futebol, que você continue". O meu pedido é que ele venha a público para todas as decisões que ele queira tomar com relação à minha função e à função das pessoas do grupo. Se por acaso eu for eleito, é só o investidor falar: "Quero você aqui, quero você ali", e assim vai ser feito. E o Vasco acima de todos nós. Então, essa governança, para mim, é essencial e tem que ser pública, para não ficar uma coisa: "Pô, Pedrinho está no futebol e não na associação? Ou está só na associação, mas dá pitaco no futebol? Qual é a função dele?". Eu acho que esclarecer e passar para o torcedor com transparência como vai ficar a minha situação é tranquilo. O investidor já sabe o que eu penso e o que eu desejo. Se ele quiser outra coisa, assim vai ser e vai ser obedecido com tranquilidade. Eu acho que isso (investimento) vai ser conversado, obviamente, pós-eleição com o candidato eleito. Seja ele quem for, eu ou qualquer um dos outros três. Se eu for eleito, acabou a eleição, acho que vai ter uma conversa sobre isso tudo. Sobre governança, se vai participar, qual é o planejamento, se não vai, eu não tenho que participar do planejamento, mas posso entender. Mas a relação é ótima. Tem um lado amigável muito bom, de muita confiança, mas também tem um profissionalismo extremo, por isso que demorou tanto tempo para o contrato sair. Se não tivesse demorado tanto tempo, se não tivesse divergências. Se tivesse só "sim" para um lado ou para o outro, o contrato seria feito rápido. E o contrato demorou justamente por isso, porque houve ali diversos conflitos, diversas divergências, obviamente, porque tem um lado profissional que dita a relação. ge: Como você gostaria de ser lembrado pelo torcedor caso seja reeleito e complete seis anos à frente do Vasco? Pedrinho: Eu não gosto muito desse negócio de legado, assim. Não gosto. Eu não gosto de receita para o sucesso, legado. Acho isso tudo muita história para ser vendida. Eu sou um cara muito verdadeiro. Eu entrei ali e, quando eu vou para a SAF, a dificuldade que eu encontrei me fez ser um homem muito diferente. Eu sempre me achei fraco, mas sempre reagi como forte. Quando eu tive as lesões, quando tive depressão profunda, eu sempre consegui sair. Eu sempre me achava fraco, mas saía mais fortalecido. Quando acontece o problema, a briga jurídica, ela foge muito do meu campo de conteúdo, de conhecimento. Aí foi para um campo de Direito, eu tive que começar a estudar para caramba Direito para ter o mínimo de conhecimento do que estava acontecendo. Mas, quando foge muito da tua área, tu fica muito assustado. E eu fiquei muito assustado com aquilo ali. E eu acho que foi uma lição de crescimento como homem. Eu não vou falar legado. O que eu acho que fica é que todos os candidatos que sentarem na cadeira vão ter uma exigência de honestidade e credibilidade acima da média de todos os sócios e torcedores. Porque eu acho que foi isso que eu quis demonstrar: pagar as dívidas e deixar... Quando eu boto os meus patrimônios em jogo, eu acho que eu passo ali (credibilidade)... Eu dou um carimbo de: daqui para frente é assim. É credibilidade, é responsabilidade financeira com a instituição. Porque errar, eu vou errar muito. Vou acertar, mas vou errar muito. Outro presidente, com certeza vai errar. Pode errar menos ou mais, mas vai errar. Mas o que nenhum torcedor vai admitir é que haja sacanagem, principalmente com questão financeira com a instituição. Então, o que eu acho que é isso, é deixar alguém ali sentado na cadeira que respeite de forma financeira a instituição, que não cause nenhum dano financeiro à instituição. Acho que esse é um ponto legal que pode ficar e marcar. ge: Sobre o planejamento financeiro e aportes para reforços no próximo ano: compras definitivas feitas agora, como a do zagueiro Robert Renan, entram no orçamento da atual gestão ou já abatem do aporte previsto para a próxima temporada? Pedrinho: Pode ser, pode ser, porque a compra (do Robert Renan) vai ser feita depois da venda (da SAF). Então, pode ser considerado já um aporte, um dinheiro do aporte que é dos R$ 100 milhões por ano, durante cinco anos. Mas eu acho mais do que isso é assim, a expectativa é criada de forma natural. Mas, como eu sempre falo: não tem receita de bolo para você ser campeão. Você pode ser campeão com o time mais fraco, e é lógico que com mais dinheiro fica mais fácil de você se aproximar do título. O que a gente tem que entender é que a gente vai ganhar tempo nesse processo que nós estamos passando de reestruturação. O tempo exato eu não sei. Se o Vasco não tivesse o novo investidor, a gente teria um tempo maior para pagar as dívidas, para fazer contratações ainda melhores, que já melhoramos muito. Quando bateria o título? Não sei, a gente poderia ter batido o título no primeiro ano de gestão ainda desestruturado financeiramente. O futebol tem umas coisas que você não controla. A tendência é que esse prazo desse processo para o Vasco ganhar título diminua, a gente encurte esse período. Mas isso quer dizer que vai ser campeão ano que vem? Não sei. Vai ser daqui a dois anos? Não sei. Mas do que o torcedor vai ter certeza é que é um clube que vai estar estruturado financeiramente, pagando e honrando seus compromissos, com uma capacidade financeira de fazer boas contratações. Com isso, vai estar mais próximo de ter times competitivos para lutar por seus objetivos. Só que tem muitas variáveis. Ninguém colocaria nesses três anos nossos, que a gente chegaria semifinal, final e semifinal de Copa do Brasil e depois uma semifinal de Sul-Americana. Mas chegamos. Então é pé no chão, é humildade, saber que o investidor é muito sério, de muita credibilidade, de potencial financeiro enorme, mas que a gente está num processo. E espero que seja rápido. Mas o importante é que o clube vai estar do jeito que eu imaginei, zerado com suas dívidas e com potencial de gerar receita muito maior. ge: Existe previsão para o início das obras de ampliação e modernização do CT? Como será esse cronograma? Pedrinho: É um CT só que tem uma parte só que foi construída, que é o CT que nós estamos, e a outra parte que não foi construída ainda. O CT é do Vasco. O que acontece é que vai começar uma obra de tubulação para o projeto que tem do lado do CT, do “Minha casa, Minha vida”. Então, quando esse projeto for finalizado pela prefeitura, que não é no nosso tempo, é no tempo da prefeitura, a gente inicia a obra do CT. Esse CT que já existe, ele vai ser transformado em um CT único com essa parte que ainda não foi construída. Em relação ao início da obra, é pela parte do terreno que não tem nada. Vai ser a parte de hotelaria, o prédio da SAF, o recovery, tudo vai ser aqui. Aqui, a gente vai ter que manter, porque vão ser quatro campos onde hoje tem dois, mas aqui vai ficar toda a estrutura de staff. Então, a gente inicia aqui, mantém os campos, você treina, depois que o outro estiver bem evoluído, você treina, passa para cá e você vai fazendo a obra naquela parte que a gente tem ainda ali de academia, de recovery, de tudo que vai ser transformado para quando a gente já tiver o outro lado pronto. Agora, é uma questão da obra da prefeitura finalizar para a gente poder iniciar a obra no CT, caso a gente concretize logo a venda sem problema nenhum com a SAF, que acho que não vai ter problema, para o investidor começar a fazer o projeto. ge: Considerações finais. Pedrinho: Tem torcedor que vai gostar ou gostou do que foi a minha gestão e tem torcedor que, provavelmente, não gostou da minha gestão. Ele tem todo o direito, e deve ouvir todos os projetos de todos os candidatos, e exercer o direito que ele tem ao voto. Mas que não deixe de votar. Que vá lá, que acredite no candidato realmente em que ele vê potencial para botar o Vasco no seu devido lugar e que exerça. O meu recado particular é que todos os meus erros não foram erros com maldade, muito pelo contrário, foi com vontade de acertar e muita vontade, mas eu não sou perfeito como outros não são. E que eu gostaria muito de ter entregue um título mesmo quando eu assumi achando que era muito difícil chegar onde nós chegamos, quando a gente esteve tão próximo, que eu vi tão de perto a felicidade do torcedor. Eu gostaria muito de ter dado um título porque mexeu muito comigo todos os momentos que eu vivi. Eu sei que a gente trouxe uma expectativa de esperança novamente para o torcedor, isso também me deixa feliz. E eu espero que no balanço total disso o torcedor esteja satisfeito com o que foi o triênio e que escolha o candidato que ele achar que vai ser melhor para o Vasco. + ✅Clique aqui para seguir o canal ge Vasco no WhatsApp 🗞️ Leia mais notícias do Vasco 🎧 Ouça o podcast GE Vasco 🎧 Assista tudo sobre o Vasco no ge, na Globo e no SporTV:
Eleição do Vasco: ge entrevista o candidato a presidente Pedrinho
Veja a íntegra da entrevista exclusiva com Pedrinho, candidato à reeleição no Vasco As eleições presidenciais do Vasco serão realizadas no sábado. O pleito decidirá o presidente do clube no próximo triênio. Na semana da votação, o ge entrevista os candidatos ao cargo. Quatro chapas concorrem à presidência. O atual presidente Pedrinho, pela "Sempre Vasco", Pedro Strozenberg, pela “Vasco dos vascaínos”, Raul Lima Neto, pela Chapa Verde, e Sérgio Frias, pela “O Vasco é Eterno”. O entrevistado desta reportagem é Pedrinho, candidato à reeleição pela "Sempre Vasco". Atual presidente do clube, ele foi meio-campista, fez parte do elenco campeão da Libertadores em 1998 e construiu forte relação com o clube dentro de campo. Fora das quatro linhas, foi comentarista dos canais Globo antes de ingressar na política vascaína. + Veja a entrevista com o candidato Sérgio Frias + Veja a entrevista com o candidato Pedro Strozenberg + Veja a entrevista com o candidato Raul Lima Neto Pedrinho é o atual presidente do Vasco Ettore Chiereguini/AGIF O ge concedeu 35 minutos para todos os candidatos. A conversa abordou temas como a fiscalização da nova SAF, que será comandada por Marcos Lamacchia, a reforma de São Januário e as dívidas do clube associativo. A entrevista completa está no vídeo no topo da matéria. Leia abaixo a transcrição. Confira entrevista completa ge: O que te fez mudar de ideia e tentar a reeleição? E como será encarar o desafio, se eleito, de governar não tendo mais o futebol como principal ativo? Pedrinho: Foram três anos bem duros. Porque foram processos que não estavam dentro do planejamento pelo qual eu me tornei candidato. Todo mundo sabe o que foi o processo da 777, foi o mais desgastante. E depois, obviamente, a procura por um novo investidor, porque o aumento da dívida foi muito grande com a entrada do antigo investidor (777), e isso passou a ser responsabilidade minha. E todo esse desgaste inicial, sem o entendimento principalmente do torcedor, pelas cláusulas de confidencialidade que existiam, e eu não podia falar, eu tinha que guardar todo o conteúdo que eu tinha e apanhar ali, de forma natural, porque as pessoas não sabiam. E para as pessoas eu estava tirando uma empresa rica e fazendo com que o clube ficasse pobre novamente, e na realidade não era isso. Então, esse período foi muito desgastante. Quando eu consigo, junto com o grupo, estabilizar, reestruturar financeiramente, que foi o que eu pensei: "Se a gente não tiver um investidor, como o clube precisa... Do que o clube precisa para sobreviver? Se tornar autossustentável". Partindo desse princípio, é gerar mais receitas e pagar as dívidas. Então, para gerar mais receitas, naquele momento era muito difícil. Então, partimos para pagar as dívidas e não fazer novas dívidas. Foi isso que a gente fez através da medida cautelar antecedente, depois a recuperação judicial, que ajuda muito porque organiza todas as dívidas, facilita até para o investidor. Ele chega e sabe exatamente o que tem que ser pago, não vai ser pego de surpresa com nenhuma dívida nova. Quando a gente consegue um novo investidor e praticamente finaliza esse processo de substituição, porque o Vasco SAF já tinha sido vendido, na minha cabeça a minha missão, que no início não era essa, era, obviamente, a construção do estádio e cuidar da associação, mas se tornou um foco direto arrumar um novo investidor porque o chefe é o futebol. E quando a gente consegue um novo investidor, eu falei: "Missão cumprida" e com todo o desgaste, “Cara, eu vou seguir meu caminho”. Só que o investidor exigiu que eu me tornasse candidato porque ele tem muito receio — e isso deve servir de exemplo para todos nós que somos candidatos —, ele tem muito receio da política do Vasco. Ele tem muito medo da política do Vasco. E não é medo de qualquer coisa de inadimplência, porque primeiro que eles não vão ficar inadimplentes com nada, e segundo que a gente tem diversas garantias, e o investidor é um investidor de muito potencial financeiro e de muita credibilidade. Ele tem receio de a política causar danos à instituição e a eles. E foi um pedido deles para que eu me tornasse candidato e, obviamente, sempre respeitando os outros candidatos, é uma eleição democrática, e que eu passo para todo mundo a imagem de segurança e um pouco mais de paz dentro desse cenário. E atendendo ao pedido e com medo de o negócio não acontecer, eu topei fazer mais três anos. Topei ser candidato, tem que respeitar a eleição, para me candidatar e, quem sabe, dar continuidade. Então, esse foi o processo para finalizar a negociação com o investidor. ge: Qual a autoavaliação da sua gestão? Cite pontos positivos e negativos. Pedrinho: Eu acho que foram muitos erros, muitos acertos, muito aprendizado. Na campanha do primeiro mandato, eu falei muito sobre pacificação do clube. A gente teve uma eleição até certo ponto tranquila, mas não sei se eu consegui o objetivo de pacificar o clube de uma forma que eu imaginava, e acho muito difícil porque a política do Vasco é muito fervorosa. Eu acho que uma das missões mais difíceis é você pacificar, e acho que falhei nisso. A questão do estádio, já dei alguns depoimentos, agora não depende mais de mim. Acho que vai andar, né? Acho que vai desamarrar esse laço, esse nó que está faltando. E era um compromisso meu, mas eu fui praticamente abduzido para a questão da SAF porque a demanda era muito grande, a exigência era muito grande para você ter receita, enfim, tudo isso que eu já expliquei. No futebol, cometi alguns erros naturais que todos os gestores cometem, mas assumo todos eles: contratações que de repente não deram certo, expectativas em jogador que nós contratamos e que tiveram um bom desempenho antes das contratações e não desempenharam quando nós contratamos. E também bons resultados em direcionar verbas e receitas para pagamentos das dívidas antes mesmo da recuperação judicial, para mostrar para o juízo gestão de boa-fé, até para a gente ter o direito da recuperação judicial. Melhorias no centro de treinamento. Quem viveu lá sabe como está o centro de treinamento hoje do Vasco e o que eu encontrei. Melhorias que a gente fez nas sedes também. Acho que o Vasco não pode se acostumar com eliminações, mas há muito tempo o Vasco não disputava jogos importantes em fases importantes. Acho que essa recuperação foi um ponto positivo de estar ali jogando contra o Boca Juniors, como eu já falei, respeitando a equipe do Santa Fe, mas eu queria ter enfrentado o River Plate para realmente botar o Vasco em grandes jogos, chegando na final da Copa do Brasil, muito próximo de uma segunda final. Eu acho que isso é um ponto positivo. E acho que amadurecer mesmo com as críticas que eu recebi, que eu muitas vezes levei para o lado pessoal, e eu tinha que entender que aquilo ali era exatamente pela função e o cargo que eu exerço. Eu acho que eu precisava melhorar nisso, então é um ponto negativo. Acho que é um balanço justo, assim, entre muitos erros e acertos. Acho que foi uma boa gestão, e o maior acerto de todos acredito que é o investidor que tem CNPJ no Brasil um potencial financeiro absurdo, e com um ingrediente que é a paixão que já tem pelo Vasco. E o objetivo de fazer um Vasco único, não dividido. Vasco dividido juridicamente entre SAF e a associação, mas institucionalmente ele não quer que exista nenhuma divisão ali dentro do clube. Pedrinho explica porque resolveu tentar reeleição no Vasco ge: Quais os planos para a venda de São Januário? Como é a negociação pelo potencial construtivo? Pedrinho: Eu acredito que vai acontecer. O potencial construtivo foi feito para isso, para fazer o estádio do Vasco. Então, não tem por que não acontecer. A gente só precisa entrar em um acordo, que obviamente é o comprador do potencial com o dono do terreno para que a gente chegue e dê início às obras. E aí vai ter um desencaixe de fluxo de caixa porque, se for uma empresa, obviamente, que constrói prédios, projeto até iniciar a obra desses prédios nesse terreno, aí de repente, seja em dois anos. E eu preciso fazer obra já ano que vem. Então, a gente precisa ajustar só o fluxo de caixa para que eu inicie a obra. Mas o mais importante é vender o potencial. Vendendo o potencial, a gente dá o pontapé inicial e começa as obras. O acordo ficou encaminhado antes, lá atrás. Assumi como erro, mas foi boa-fé, porque já estava tudo acordado, tudo acertado, só faltava a assinatura. Só que surgiu o potencial construtivo de outro terreno, e esse comprador sai da mesa para comprar esse outro terreno. E aí muda completamente o cenário para fazer o estádio. ge: Como você pretende fiscalizar a operação da SAF com o Marcos Lamacchia? Pedrinho: Da mesma forma que a gente se portou com relação ao antigo investidor. Primeiro é assim, eu acho que vou ter pouquíssimo trabalho de fiscalização, ou quase nenhum. Fiscalizar, óbvio: estar ali observando se está sendo tudo honrado, e eu não tenho dúvida de que vai ser tudo honrado. Com relação ao mecanismo de saída, eu acho que a gente tem diversas garantias entre patrimônios físicos e empresariais. Acho que a gente tem muita garantia de uma holding bilionária. Então, isso cai por terra, não existe essa possibilidade. A minha relação pessoal, eu acho que foi um dos aspectos que fizeram com que o investidor sentisse tanta confiança. Óbvio que nada é maior do que a grandeza da instituição, o potencial da instituição, mas a minha presença, isso é dito pelo investidor, fez com que eles se sentissem muito seguros para que o negócio acontecesse. Então, o meu papel de fiscalizar, ele vai ser o mesmo com o investidor que vai ser concretizado em breve ou com qualquer outro que entraria. Sempre estar ali acompanhando. Mas tem diversas cláusulas ali que garantem proteção à instituição que foram discutidas durante quase dois anos para fazer o contrato. Então, essa preocupação sobre mecanismo de saída eu acho que é zero. ge: E sobre as sedes, você anunciou que haverá reformas no Calabouço com investimento do Lamacchia se for reeleito. Além disso, quais são os projetos, cuidados e investimentos para a Lagoa, o Colégio Vasco da Gama e os demais patrimônios do Vasco no próximo triênio? Pedrinho: Isso (obra no Calabouço) partiu sempre deles. Não foi nenhuma cobrança minha. Eu acho que a sensibilidade que ele (Mario Junqueira) está percebendo, que o presidente da associação necessita, obviamente, já também está em contrato, até pelo valor do que a associação vai receber através de projetos incentivados. Então, já temos uma garantia de um bom dinheiro para a associação. É lógico que a associação se torna autossustentável não só por esse valor do contrato, mas também com a construção do novo estádio, gera mais receitas, tudo isso você potencializa até a questão dos sócios para ter mais benefícios, por isso você quer ter mais sócios. Isso tudo vai gerando mais receitas. Com relação às sedes, a gente tem duas sedes muito bem localizadas e um colégio que é um patrimônio educacional na formação dos atletas do Vasco. E isso é tratado com muito carinho por nós, vascaínos, pelo investidor que já é um vascaíno. Então, a sensibilidade dele das melhorias das sedes, isso já seria feito com o dinheiro que entra através do contrato. Mas a sensibilidade dele é que ele quer fazer algo extra. Foi o que eu falei: o meu feeling é que eles vão fazer algo extra. Mas o que está no contrato já é muito bom. Então, essa sensibilidade de ele fazer um vídeo e falar que quer fazer algo a mais partiu deles, entendendo quais são as necessidades da associação. Como eles percebem: a associação tem sede, tem colégio, tem algumas demandas “Eu quero ajudar diretamente nisso, independente do que esteja no contrato”. Então, isso acho que é a maior demonstração de que ele quer fazer um Vasco único, sem divisão entre Vasco SAF e Vasco associativo. ge: Qual é o seu projeto para transformar o clube social em algo autossustentável? Pedrinho: É principalmente o estádio. Acho que se você fizer melhorias nas sedes, que é o que a gente tem como dar de benefícios para uso dos sócios, você também adquire mais sócios através disso. Acho que o estádio é um grande potencial para você adquirir um número de sócios forte para ter uma receita forte. A receita do sócio-torcedor obviamente é da SAF, a receita do sócio estatutário é da associação. Mas o estádio te dá royalties, te dá restaurante, o matchday, obviamente, é do investidor. Mas ali você pode criar diversas alternativas dentro de um estádio moderno: sala de reunião, sala de convenção que pode ser utilizada durante a semana, diversas receitas que a associação vai ter. Então, fora o contrato que já parte de uma base de R$ 15 milhões praticamente de projeto incentivado, então a preocupação com a associação financeira, que a gente encontrou com menos de R$ 300 mil e já está entregue com superávit, para mim é também algo que não preocupa. ge: Quais são os planos e as prioridades para fortalecer os esportes olímpicos e paralímpicos do Vasco? Pedrinho: Todo mundo sabe que, especialmente no futsal, eu tenho um carinho enorme. E ali é muito difícil porque os esportes olímpicos têm uma importância na vida do Vasco muito grande, histórica. E às vezes você não ter o recurso e acabar com o esporte olímpico ou ter um time, de repente, limitado e não corresponder à expectativa da grandeza do clube... É uma briga difícil, de uma tomada de decisão difícil. Se você acaba, você toma uma pancada interna da política do clube porque você tirou. Se você mantém e não tem um potencial esportivo bom, você é criticado por isso. Então, você gerar receitas novas e grandes é importante para você potencializar esses esportes. A gente teve o esporte paralímpico excluído durante um tempo, foi a parte em que eu dei mais ênfase junto com o Felipe, que participou bastante do paralímpico antes de a gente ir para a SAF. O futsal, para mim, não é só um esporte - não é olímpico - é um esporte pelo qual eu tenho uma paixão. Eu acho que é uma formação também para o futebol de campo. Eu sou um apaixonado pelo futebol de salão, que hoje é futsal. A gente tem tradição no basquete. Tudo isso vai ser facilitado com as novas receitas e com o novo contrato do investidor, o que a gente espera, obviamente, é fazer equipes mais fortes para realmente o Vasco poder disputar os títulos, como também é feito no futebol de campo, na SAF. ge: O racha interno e as dissidências políticas na sua gestão te surpreenderam e afetaram projetos do clube? Essa foi a sua maior decepção no mandato? Pedrinho: É, o que me deixou muito triste porque o grupo, quando ele se inicia, ele se inicia um grupo de amigos incomodados com a situação que o clube atravessava. E foi através do sentimento e do amor pela instituição que o grupo toma a decisão de fazer uma chapa, de se tornar um grupo político e começar a entrar na instituição. Paralelo a isso, algumas pessoas vão se juntando ao grupo e ali a gente vai fortalecendo e ganhando um corpo maior para competir nas eleições, antes com outros candidatos, outro candidato, e recentemente comigo. Quando tem a briga, eu não vou entrar no detalhe da briga, me entristece porque era um grupo que, como eu falei algumas vezes, tomava vinho na minha casa, na casa de outros amigos, a gente se encontrava. Vivemos bons momentos ainda antes da briga, que foi a primeira semifinal, que a gente cai para o Atlético-MG, semifinal de Copa do Brasil, que a gente disputou aquela vitória contra o Athletico-PR. Então, assim, hoje a gente está triste porque nós estamos eliminados, mas eu digo hoje, de a gente estar vivendo aquele momento de passar de fase, de chegar novamente a uma semifinal, de chegar a uma final de Copa do Brasil. Pessoas que eram unidas poderiam estar compartilhando desses bons momentos. E eu sou um cara que, apesar de em algumas entrevistas eu ser muito duro e muito tinhoso, eu sou um cara na essência da paz, só que eu aprendi a me defender e a lutar pelo Vasco, e é isso que vou fazer. Então, foi uma decepção a diluição do grupo. Não vou entrar no mérito, mas eu acho que foi uma das maiores decepções da minha gestão. ge: Qual será a sua participação na relação entre o clube associativo e a SAF de Marcos Lamacchia? E o que o torcedor pode esperar de investimentos para o ano que vem? Sim, independente de eu continuar exercendo (alguma função no futebol), a pedido do investidor - se eu ganhar a eleição de estar lá ou não estar - não vai ter uma divisão. Na minha concepção, pelo que eu conheço com o investidor, ele quer um Vasco único. Independente se eu estiver mais lá do que aqui. O Vasco é único com esse investidor. A questão da governança, quem manda é o investidor. Se o investidor quiser que o Pedrinho fique cuidando só da associação, se eu for eleito, eu vou ser eleito para isso, né? Eu sou eleito pela associação. Eu vou fazer isso com o maior prazer, como eu entrei para fazer. Como brincaram comigo que vai cuidar da piscina. Por*, eu vou cuidar da piscina com o maior orgulho do mundo. Porque eu sou Vasco. Eu sou Vasco da piscina, eu sou Vasco do basquete, eu sou Vasco da tia da cozinha, eu sou Vasco. Eu não sou Vasco só do futebol. Então, quando eu entro não tinha futebol, as pessoas não entendem isso. Achavam aquilo como se aquilo me ofendesse. Me dá o maior prazer. Eu tenho fotos e fotos ali no paralímpico com as crianças, com muito orgulho. Me faz muito bem estar ali. A governança parte da demanda do investidor. Se o investidor falar: "Pedrinho, eu quero que você tenha uma participação efetiva aqui no futebol, que você continue". O meu pedido é que ele venha a público para todas as decisões que ele queira tomar com relação à minha função e à função das pessoas do grupo. Se por acaso eu for eleito, é só o investidor falar: "Quero você aqui, quero você ali", e assim vai ser feito. E o Vasco acima de todos nós. Então, essa governança, para mim, é essencial e tem que ser pública, para não ficar uma coisa: "Pô, Pedrinho está no futebol e não na associação? Ou está só na associação, mas dá pitaco no futebol? Qual é a função dele?". Eu acho que esclarecer e passar para o torcedor com transparência como vai ficar a minha situação é tranquilo. O investidor já sabe o que eu penso e o que eu desejo. Se ele quiser outra coisa, assim vai ser e vai ser obedecido com tranquilidade. Eu acho que isso (investimento) vai ser conversado, obviamente, pós-eleição com o candidato eleito. Seja ele quem for, eu ou qualquer um dos outros três. Se eu for eleito, acabou a eleição, acho que vai ter uma conversa sobre isso tudo. Sobre governança, se vai participar, qual é o planejamento, se não vai, eu não tenho que participar do planejamento, mas posso entender. Mas a relação é ótima. Tem um lado amigável muito bom, de muita confiança, mas também tem um profissionalismo extremo, por isso que demorou tanto tempo para o contrato sair. Se não tivesse demorado tanto tempo, se não tivesse divergências. Se tivesse só "sim" para um lado ou para o outro, o contrato seria feito rápido. E o contrato demorou justamente por isso, porque houve ali diversos conflitos, diversas divergências, obviamente, porque tem um lado profissional que dita a relação. ge: Como você gostaria de ser lembrado pelo torcedor caso seja reeleito e complete seis anos à frente do Vasco? Pedrinho: Eu não gosto muito desse negócio de legado, assim. Não gosto. Eu não gosto de receita para o sucesso, legado. Acho isso tudo muita história para ser vendida. Eu sou um cara muito verdadeiro. Eu entrei ali e, quando eu vou para a SAF, a dificuldade que eu encontrei me fez ser um homem muito diferente. Eu sempre me achei fraco, mas sempre reagi como forte. Quando eu tive as lesões, quando tive depressão profunda, eu sempre consegui sair. Eu sempre me achava fraco, mas saía mais fortalecido. Quando acontece o problema, a briga jurídica, ela foge muito do meu campo de conteúdo, de conhecimento. Aí foi para um campo de Direito, eu tive que começar a estudar para caramba Direito para ter o mínimo de conhecimento do que estava acontecendo. Mas, quando foge muito da tua área, tu fica muito assustado. E eu fiquei muito assustado com aquilo ali. E eu acho que foi uma lição de crescimento como homem. Eu não vou falar legado. O que eu acho que fica é que todos os candidatos que sentarem na cadeira vão ter uma exigência de honestidade e credibilidade acima da média de todos os sócios e torcedores. Porque eu acho que foi isso que eu quis demonstrar: pagar as dívidas e deixar... Quando eu boto os meus patrimônios em jogo, eu acho que eu passo ali (credibilidade)... Eu dou um carimbo de: daqui para frente é assim. É credibilidade, é responsabilidade financeira com a instituição. Porque errar, eu vou errar muito. Vou acertar, mas vou errar muito. Outro presidente, com certeza vai errar. Pode errar menos ou mais, mas vai errar. Mas o que nenhum torcedor vai admitir é que haja sacanagem, principalmente com questão financeira com a instituição. Então, o que eu acho que é isso, é deixar alguém ali sentado na cadeira que respeite de forma financeira a instituição, que não cause nenhum dano financeiro à instituição. Acho que esse é um ponto legal que pode ficar e marcar. ge: Sobre o planejamento financeiro e aportes para reforços no próximo ano: compras definitivas feitas agora, como a do zagueiro Robert Renan, entram no orçamento da atual gestão ou já abatem do aporte previsto para a próxima temporada? Pedrinho: Pode ser, pode ser, porque a compra (do Robert Renan) vai ser feita depois da venda (da SAF). Então, pode ser considerado já um aporte, um dinheiro do aporte que é dos R$ 100 milhões por ano, durante cinco anos. Mas eu acho mais do que isso é assim, a expectativa é criada de forma natural. Mas, como eu sempre falo: não tem receita de bolo para você ser campeão. Você pode ser campeão com o time mais fraco, e é lógico que com mais dinheiro fica mais fácil de você se aproximar do título. O que a gente tem que entender é que a gente vai ganhar tempo nesse processo que nós estamos passando de reestruturação. O tempo exato eu não sei. Se o Vasco não tivesse o novo investidor, a gente teria um tempo maior para pagar as dívidas, para fazer contratações ainda melhores, que já melhoramos muito. Quando bateria o título? Não sei, a gente poderia ter batido o título no primeiro ano de gestão ainda desestruturado financeiramente. O futebol tem umas coisas que você não controla. A tendência é que esse prazo desse processo para o Vasco ganhar título diminua, a gente encurte esse período. Mas isso quer dizer que vai ser campeão ano que vem? Não sei. Vai ser daqui a dois anos? Não sei. Mas do que o torcedor vai ter certeza é que é um clube que vai estar estruturado financeiramente, pagando e honrando seus compromissos, com uma capacidade financeira de fazer boas contratações. Com isso, vai estar mais próximo de ter times competitivos para lutar por seus objetivos. Só que tem muitas variáveis. Ninguém colocaria nesses três anos nossos, que a gente chegaria semifinal, final e semifinal de Copa do Brasil e depois uma semifinal de Sul-Americana. Mas chegamos. Então é pé no chão, é humildade, saber que o investidor é muito sério, de muita credibilidade, de potencial financeiro enorme, mas que a gente está num processo. E espero que seja rápido. Mas o importante é que o clube vai estar do jeito que eu imaginei, zerado com suas dívidas e com potencial de gerar receita muito maior. ge: Existe previsão para o início das obras de ampliação e modernização do CT? Como será esse cronograma? Pedrinho: É um CT só que tem uma parte só que foi construída, que é o CT que nós estamos, e a outra parte que não foi construída ainda. O CT é do Vasco. O que acontece é que vai começar uma obra de tubulação para o projeto que tem do lado do CT, do “Minha casa, Minha vida”. Então, quando esse projeto for finalizado pela prefeitura, que não é no nosso tempo, é no tempo da prefeitura, a gente inicia a obra do CT. Esse CT que já existe, ele vai ser transformado em um CT único com essa parte que ainda não foi construída. Em relação ao início da obra, é pela parte do terreno que não tem nada. Vai ser a parte de hotelaria, o prédio da SAF, o recovery, tudo vai ser aqui. Aqui, a gente vai ter que manter, porque vão ser quatro campos onde hoje tem dois, mas aqui vai ficar toda a estrutura de staff. Então, a gente inicia aqui, mantém os campos, você treina, depois que o outro estiver bem evoluído, você treina, passa para cá e você vai fazendo a obra naquela parte que a gente tem ainda ali de academia, de recovery, de tudo que vai ser transformado para quando a gente já tiver o outro lado pronto. Agora, é uma questão da obra da prefeitura finalizar para a gente poder iniciar a obra no CT, caso a gente concretize logo a venda sem problema nenhum com a SAF, que acho que não vai ter problema, para o investidor começar a fazer o projeto. ge: Considerações finais. Pedrinho: Tem torcedor que vai gostar ou gostou do que foi a minha gestão e tem torcedor que, provavelmente, não gostou da minha gestão. Ele tem todo o direito, e deve ouvir todos os projetos de todos os candidatos, e exercer o direito que ele tem ao voto. Mas que não deixe de votar. Que vá lá, que acredite no candidato realmente em que ele vê potencial para botar o Vasco no seu devido lugar e que exerça. O meu recado particular é que todos os meus erros não foram erros com maldade, muito pelo contrário, foi com vontade de acertar e muita vontade, mas eu não sou perfeito como outros não são. E que eu gostaria muito de ter entregue um título mesmo quando eu assumi achando que era muito difícil chegar onde nós chegamos, quando a gente esteve tão próximo, que eu vi tão de perto a felicidade do torcedor. Eu gostaria muito de ter dado um título porque mexeu muito comigo todos os momentos que eu vivi. Eu sei que a gente trouxe uma expectativa de esperança novamente para o torcedor, isso também me deixa feliz. E eu espero que no balanço total disso o torcedor esteja satisfeito com o que foi o triênio e que escolha o candidato que ele achar que vai ser melhor para o Vasco. + ✅Clique aqui para seguir o canal ge Vasco no WhatsApp 🗞️ Leia mais notícias do Vasco 🎧 Ouça o podcast GE Vasco 🎧 Assista tudo sobre o Vasco no ge, na Globo e no SporTV: